Sinh ra và lớn lên tại Aizu, tỉnh Fukushima, Nhật Bản, tôi gia nhập SIGMA vào năm 1974, đúng vào năm xảy ra cuộc khủng hoảng dầu mỏ quốc tế. Tình cờ xem được thông tin về công ty khi còn đi học, tôi đã liên hệ và được mời đến phỏng vấn ngay lập tức. Có vẻ như lúc đó người ứng tuyển khá ít nên tôi được nhận vào làm ngay tại chỗ (cười).
Là con trưởng trong một gia đình nông dân, định mệnh của tôi là ở lại và làm việc tại Aizu. Nhưng ba năm đầu, tôi lại phải đi làm tại trụ sở chính ở thành phố chứ không phải nhà máy Aizu gần nhà. Tôi đã có chút hoảng hốt vì chuyện này khác với những gì tôi được thông báo ban đầu (cười). Sau đó, tôi được phân công vào bộ phận đảm bảo chất lượng. Vì hoàn toàn không biết gì về quang học, tôi đã phải học mọi thứ từ con số không.
Tôi trở lại Aizu vào năm thứ ba làm việc và ngoại trừ một khoảng thời gian ngắn làm thêm mảng OEM (gia công cho thương hiệu khác), tôi đã gắn bó với nơi này kể từ đó. Về cơ bản, người làm việc tại nhà máy rất ít có cơ hội làm việc bên ngoài, nhưng chính công việc đảm bảo chất lượng và làm OEM đã giúp tôi am hiểu về các công ty và ngành công nghiệp khác, điều này đã giúp ích cho tôi rất nhiều sau này.
Đã có những đối tác kinh doanh rất bảo thủ và khó tính, nhưng tôi vẫn giữ vững lập trường khi cần thiết và không để bị họ dẫn dắt. Người dân Aizu có lòng kiêu hãnh rất lớn. Chúng tôi rất kiên quyết và không chấp nhận những điều vô lý hay phi logic. Tôi trở thành Giám đốc nhà máy vào năm 2011. Đó là vị trí mà tôi chưa bao giờ nhắm tới, nhưng sau cuộc trò chuyện với CEO Michihiro Yamaki, tôi nghĩ mình nên thử sức.
Không lâu sau đó, ông Kazuto Yamaki tiếp quản vai trò CEO từ cha mình. Dù phong cách khác nhau, nhưng tư duy của họ về việc mang lại giá trị tốt nhất và sản xuất ra những linh kiện tốt nhất cho người dùng là hoàn toàn giống nhau. Không có gì đáng lo ngại cả. Các tiêu chuẩn yêu cầu về thiết kế ngày càng cao, tạo thêm áp lực đặc biệt lên nhà máy. Nhưng với tất cả những gì đã tích lũy và xây dựng qua nhiều thế hệ, tôi tin rằng chúng tôi có thể nhanh chóng hình dung được những gì CEO hiện tại đang mong đợi.
Đã 44 năm kể từ khi tôi gia nhập SIGMA. Tất nhiên, cũng có những lúc tôi trăn trở liệu đây có phải là công việc dành cho mình hay không, hay liệu mình nên chọn một con đường khác. Nhưng cuối cùng, ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn cảm thấy công việc của mình là ở tại nhà máy này. Chính vì tôi thấy việc chế tác sản xuất thực sự thú vị, và niềm vui nhận được từ nó là lý do khiến tôi gắn bó với SIGMA đến tận bây giờ.
Sinh năm 1956 tại thành phố Wakamatsu, Aizu, tỉnh Fukushima, Nhật Bản (trước đây là thị trấn Kawahigashi, quận Kawanuma). Gia nhập SIGMA năm 1974, sau thời gian làm việc tại trụ sở chính, ông trở thành người đứng đầu bộ phận đảm bảo chất lượng tại nhà máy Aizu từ năm 1976. Ông đảm nhận vị trí Giám đốc nhà máy vào năm 2011.
Khi ông Hanzawa còn phụ trách mảng OEM, có một người liên hệ từ công ty đối tác chịu trách nhiệm về đảm bảo chất lượng, người này nổi tiếng là cực kỳ nghiêm khắc. Ông ta được ví như “ác quỷ hiện hình” vì từng khiến nhiều kỹ sư phải bật khóc. Tuy nhiên, người đàn ông này lại chỉ dành sự tôn trọng cho ông Hanzawa và gọi ông là “senpai” (tiền bối) – một cách gọi thể hiện sự kính trọng đối với bậc đàn anh trong văn hóa Nhật Bản. Điều đó cho thấy ông là người mà cả nội bộ lẫn bên ngoài công ty đều có thể hoàn toàn tin tưởng. Ông Hanzawa chính là biểu tượng cho chất lượng tại Aizu, và là người phù hợp nhất để đứng đầu nhà máy Aizu. (Kazuto Yamaki, CEO của SIGMA)
